План дій:
Потрібно було в короткий термін зробити так, щоб продукція UKRTAC стала доступною для всіх військовослужбовців, балансуючи між можливостями і потужностями виробництва і попитом.
А також:
Рішення задачі:
Першочергово була проведена коротка стратегічна сесія із засновником та основними стейкхолдерами компанії UKRTAC. З метою виявлення наявних ресурсів, компетенцій, певних обмежені чи драйверів.
Розробили ітераційний тактичний план дій. Поспринтовий рух проєктних команд в 1-2 тижні.
Розробили та інтегрували системи менеджменту проєктів Agile та Kanban з метою ефективного менеджменту паралельних процесів в проєкт.
Залучили волонтерів, колег та експертів з ринку в ніші IT/PR з метою консультацій.
Підготувавши технічні рекомендації для коректної індексації сайту в пошуковій системі Google, ми забрифували розробників сайту, обрали швидку і зручну на той момент систему CMS WordPress.
Важливо було зробити сайт швидко. Щоб він був зручним, адаптивним для мобільних пристроїв та мав можливість приймати оплати онлайн. Стандартний E-com.
Налаштували веб аналітику Google Analytics, Facebook Pixel. Підключили IP-телефонію та налаштували Call Tracking. Запустили перші рекламні кампанії.
Отримані
результати:
Ми співпрацюємо з UKRTAC з квітня 2022 року по сьогодні.
Прямий етер
на 1+1:
Ніколоз Мачарашвілі, засновник «VIRNO Consulting», був запрошений в прямий етер на загальнонаціональному телемарафоні “Єдині Новини“
Від Instagram-магазину до лідера ніші: як ми навчилися передавати аромати онлайн і побудували топовий e-commerce бізнес
Благодійний аукціон BOOMBOX – креатив, що перетворив трофеї на допомогу
Наші три ключові напрями, які ми обрали: підтримка військових, розвиток студентів і допомога спортсменам